In Zukunft werden Menschen mit Unternehmen arbeiten, um etwas zu erreichen – aber nicht zwangsläufig für Unternehmen arbeiten.

Fractional Work bietet Unternehmen flexible und spezialisierte Expertise ohne langfristige Verpflichtungen. Erfahren Sie, wie dieses Modell hilft, Change- und Transformationsprozesse gezielt zu unterstützen und Wettbewerbsvorteile zu sichern.

Nach einem Jahr intensiver Vorbereitung war es so weit: Die Führung eines mittelständischen Unternehmens hatte Strategien entwickelt, Workshops geplant und die Transformation bis ins kleinste Detail durchdacht. Der große Tag der Präsentation sollte der Auftakt zu einer neuen Ära sein. Alles war vorbereitet – außer die Menschen, die es betraf.

Das Bedürfnis, dazuzugehören, klingt simpel, ist jedoch die Grundlage effektiver Teamarbeit. Zugehörigkeit ist kein „Nice-to-have", sondern der unsichtbare Kitt, der Teams zusammenhält, Innovation ermöglicht und Krisen überwindet.

Trotz der vielen Vorteile, die angesichts des Fachkräftemangels allgemein mit flexiblen Beschäftigungsmodellen einhergehen, begegnen uns in der Praxis hartnäckig zahlreiche Vorbehalte. Das gilt insbesondere immer noch für den Einsatz von Fractional Experts.

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