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Aus der Praxis – Referenz Cases (Beispiele)

Interim Global Head of Finance sichert Übergabe und stabilisiert internationales Finanzmanagement in der Transformationsphase

Mit dem Placement-Modell besetzte COO-Position im Pharma-Konzern brachte schnelle Stabilisierung

Interim Recruiter sichern Wachstum in der Transformationsphase

General Manager DACH treibt Transformation im globalen Dienstleistungskonzern voran

Interim Project Manager überbrückt vakante Position und sichert ERP-Transformation im Konzernumfeld

Fractional Marketing Director Europa sichert europäische Neuausrichtung im Digital Marketing

Placement-Kandidat besetzt vakante Position des Abteilungsleiters Konstruktion im Sonderanlagenbau

Medizintechnik: Vakanzberatung, Interim und Direct Search sichern Qualitätsmanagement in Deutschland

Interim SAP Entwickler stabilisiert IT-Projekte und sichert Wachstum im mittelständischen Produktionsunternehmen

Assistenz der Geschäftsführung mit PMO-Fokus stabilisiert Internationalisierung im E-Commerce-ScaleUp

Interim SAP HCM Spezialist stabilisiert IT-Organisation und beschleunigt SuccessFactors-Implementierung im Defence-Konzern

Procurement Process Manager sichert SAP-Ariba-Implementierung in Post-Merger-Phase

Fractional Payroll Spezialist rettet die Baulohnabrechnung

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Vakanzkosten: Der hohe Preis unbesetzter Schlüsselpositionen

Office Time richtig wählen – Neuralgische Punkte, Case Studies & ein pragmatischer Re-Office Fahrplan

Weitblick trifft Präzision: Wie Interim und Fractional-Modelle Generalisten stärken

Recruiting-Prozesse & Employer Branding: Warum Interviews über Glaubwürdigkeit entscheiden

„Zum Glück sparen wir das Gehalt” – der teure Fehler im Recruiting

Neue Führungskompetenzen im Zusammenspiel mit externer Expertise

Vakanzkosten: Was unbesetzte Stellen wirklich kosten – und warum Abwarten die teuerste Entscheidung ist

Proaktives Placement: Warum eine strategische Besetzung vor der Vakanz beginnt

Homeoffice-Check: Strategische Standortbestimmung für Unternehmen und Mitarbeitende

Führung neu denken: Schluss mit dem Fingerzeig auf Führungskräfte

Vakanzberatung: Warum unbesetzte Schlüsselpositionen Unternehmen schleichend lähmen – und was Entscheider dagegen tun können

Radikale Ehrlichkeit in der Führung

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